AIバブルの不都合な真実｜画像生成と会話するAIの魅力と可能性
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AIバブルの不都合な真実 - 報告
著者・クロサカタツヤのプロフィール
クロサカタツヤ（本名: 黒坂達也）は、1975年2月23日生まれの日本の経営者および経営コンサルタントです。慶應義塾大学総合政策学部を卒業後、同大学院政策・メディア研究科を修了（1999年）。学生時代からネットビジネスの企画設計に携わり、卒業後は株式会社三菱総合研究所で研究員・コンサルタントとして勤務（1999年〜2006年）。2007年に株式会社企（くわだて）を設立し、代表取締役に就任。通信・放送・デジタル分野のコンサルティングを専門とし、政策立案や社会課題の議論に積極的に関与しています。
現在は、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科の特任准教授（2016年〜）を務め、ジョージタウン大学客員研究員としても活動。総務省のワーキンググループ構成員（例: 5G普及のためのインフラ整備推進ワーキンググループ）や、一般財団法人日本情報経済社会推進協会の役員など、公的機関での役割も多いです。著書に本書以外にも、通信・IT関連の書籍や記事を多数執筆しており、日経クロステックやケータイWATCHなどで連載・寄稿しています。政策研究所のメンバーとしても、社会課題解決のための柔軟な議論を推進する立場を取っています。[10][11][12][13][14][15][16][17]
本の概要
『AIバブルの不都合な真実』は、2025年9月26日に日経BPから出版された書籍で、著者はクロサカタツヤ。352ページ、ISBN-13: 978-4296209378。価格は書籍販売サイトで確認可能ですが、Amazonなどで入手可能です。[0] 本書は、2025年現在のAI市場が過熱した「バブル状態」にあることを指摘し、その崩壊の兆候と崩壊後の生存戦略を論じたものです。ドットコム・バブル（2000年頃）やスマートフォンバブルとの類似点を挙げ、投資の暴騰、不透明な評価、過剰な期待、未成熟な制度、現場の混乱を「不都合な真実」として暴きます。AIの限界（データ枯渇、電力危機、技術の未熟さ）を強調しつつ、AIを完全に否定せず、崩壊後も正しく活用するための指針を提供します。[3][8][31]
本の主なターゲットは、ビジネスパーソンや政策立案者で、AIブームの幻想を剥ぎ取り、現実的な視点でAIと向き合うことを促しています。出版直後から日経クロステックなどで特集記事が組まれ、AIバブルの理由を解説する連載も展開されています。[7]
本の内容の詳細
本書は、AIバブルの歴史的背景から崩壊シナリオ、限界点、生存戦略までを体系的に解説。以下に章立てと主な内容をまとめます（目次に基づく）。[30][31]
- 序章: AI狂想曲2025 2025年のAI市場の熱狂を描き、アップルによるPerplexity AIの140億ドル買収報道を例に挙げる。ChatGPTの急成長、Google/Metaの対応、アップルの参入を説明。オルツの粉飾決算疑惑を挙げ、自動議事録AIの現場課題（音声品質のばらつき、複数人会話の複雑さ、文脈の曖昧さ）を指摘。AIインフラの財務不透明さ（エクイニクス告発レポート）と電力消費の増大（米国法案、日本での議論）を問題視。NVIDIAのジェンスン・ファン氏の「フィジカルAI」提唱を紹介し、生成AIの確率ベースの限界（相関関係 vs. 因果理解）を強調。現場の声から、AI導入が業務を複雑化させる現実を述べる。
- 第1章: シンギュラリティ論にさかのぼるAIバブルの起源 シンギュラリティ（技術的特異点）とAGI（汎用人工知能）の違いを解説。AIの進化史（第1次〜第3次ブーム、深層学習、Transformer、ChatGPT/LLMの台頭）を振り返り、インフラ化の過程を分析。バブルの起源を歴史的に位置づけ、過剰期待の根源を探る。
- 第2章: 現在のAIバブルの実像と崩壊へのシナリオ バブルの理由として、コロナ禍後の資金流入、性能のギャップ、クリエイターとの摩擦を挙げる。崩壊メカニズムを金融・技術・政策・社会の観点から分析。シナリオとして、社会不安の増大、シャドーAIの横行、責任転嫁、市場の急変を予測。
- 第3章: バブル崩壊が明らかにするAIの不都合な真実 AI導入の限界（ビジネスプロセス改革の未達、リテラシー不足）を指摘。データ不足（高品質データの枯渇、環境データ、非英語圏コンテンツ）、未解決問題（ハルシネーション、セキュリティ、効率低下、制度の遅れ）を詳述。電力危機やインフラの持続可能性を「限界の壁」として強調。
- 第4章: AIバブル崩壊後の生存戦略 AI否定論の誤りを指摘し、生き残る企業・業界を予測（AIベンダー、半導体、データセンター、先進国/新興国の戦略）。ユーザー企業の条件として、リスク管理、技術理解、内製化を挙げる。日本企業の対応策を提案。
- 第5章: AIの新たな広野を歩くために AIエージェントの可能性とユースケースを議論。ビジネスパーソンの心構え（価値最大化、トラストの再定義）、AIとの生き方（技術信頼の限界、無知の知2.0）を提唱。崩壊後のAI活用を前向きに展望。
レビューや関連記事では、文系読者でも理解しやすいと評価されており、AIのモヤモヤを言語化する点が好評です。[5]
本が何を言いたいか
本書の核心は、「AIバブルは必ず崩壊するが、それは悲劇ではなく浄化の機会。幻想と現実を見極め、正しくAIを使う者が生き残る」というメッセージです。著者は、AIを万能視する過熱した期待（例: 働き方の革命、AGIの実現）を「幻想」と位置づけ、現実の不都合（データ枯渇、電力危機、技術の未熟さ、現場の運用難）を直視せよと警告。ドットコム・バブルとの類似を挙げ、投資家・企業・社会全体がバブルに巻き込まれている現状を批判します。一方で、AIを否定せず、崩壊後も残る「強い技術」の選別力と、利用者視点の活用（人間とAIの役割分担、リスク管理）を養うことを提唱。日本人が取るべき戦略として、冷静な評価と内製化を強調しています。[30][31][1][4][6][9]
